一个配音导演要做到对作品整体配音质量的把控，要把客户的理念和想法准确无误的用技术的语言传达给演员，激发演员创作热情。一个好的配音导演要有强大的沟通能力和理解能力，他要能在比较短的时间内切准客户的需求；一个好的配音导演要有对演员深入的了解，要知道他们的特点、长处，更要知道怎样的搭配能让一个作品最终的效果更完美；一个好的导演还要有足够有创意的头脑，当演员缺乏灵感的时候，给予他们创作的灵感。以上基本上是一个配音导演主要的工作内容，或者站在客户的角度，我能给他带来什么样的产品或者增益。 但是其实，在配音行业当中，一个配音导演的工作远远比这个复杂得多。首先，配音导演是一个初具形态的“经纪人”。一个口碑良好的配音导演能为行业带来更多的业务；同时他也要和客户洽谈价格——一个客户能接受、演员也满意的价格。第二，配音导演也是一个行业的团队领袖，因为他所在的高度能直接了解市场的风向，因此他要负责团队的发展。第三，配音导演也是一个行业新生力量的培养者，我自己也是从演员过来的，我太了解我职业生涯中好的导演对我的帮助有多大。那么我今天也在配音导演的位置，我仍然认为我肩负着培养新人，给团队输送新鲜血液的责任。第四，好吧，配音导演其实把剧务的工作也做了，比如排班发通告等等。 看到这你会说，哇，一个配音导演简直身兼数职，那他的收入应该远高于演员吧。可是事实并不是如此。我们身兼数职、我们把“经纪人”、“培训师”的工作都做了，只是因为影视后期行业的利润很微薄，远远不够再多养一个制片啊老师啊，所以我们就得都做了。而一个项目，打个比方说，一个2周的项目，一个配音演员真正参与的时间只有几小时，最多几天，而一个配音导演不光是这整整两周必须天天在，而且之前和客户接洽沟通需要时间，项目完成后还有很多的案头工作需要做，付出的时间和精力往往是成倍于演员的。但是就收入而言，可能并及不上一个主角的稿费。而一部作品问世，光环永远是演员的不是吗？你只记得一个游戏里的角色，或者只关心给这些角色带来声音的演员，并不会首先去关注一个作品的导演吧。 看到这里，你一定会问，为什么你选择做一个配音导演，而不只做一个演员呢？这个问题上周一个外国客户也问过我。他问我，既然做演员挣得又多，闲暇时间也多，为什么你要选择做一个导演呢？我当时回答他：因为责任感啊。当时我回答的时候自己也笑了。我觉得“责任感”说出来好好笑，只有在电影里才看到过吧，只有英雄人物会说这样的话。但是其实我真的是这么想的。因为我小时候就参加配音了，前辈们给我了我很多的爱。我的启蒙老师美术电影制片厂的韦启昌老师就是配音导演，他给这个工作一个名字和定义，我们行业里许多演员都是他的学生。所以我总觉得，我需要为这个行业做一些什么，我希望我能够把这个行业传承下去。这使我觉得有意义有价值。 我想说，我们的配音导演，他们为行业的付出是巨大的，他们应该得到尊重，得到认可。我觉得在未来，也需要适当调整配音导演的薪酬，这样这个工作才能吸引更多优秀的人来做。有一些客户和项目为了省钱或者其他原因，说只要配音演员、不需要配音导演了。那么当你用的演员中都是很成熟的演员，那么也许对一个作品质量产生的影响并不大，或者没有大到普通观众也能看出来。但是当成熟演员不够多，有很多年轻演员和新人的时候，那质量的下降就不言而喻了。这情况对于我而言：一个只想吃麻辣烫的客户，我有什么好说的呢？