从几家上市出版传媒集团来看，2013年，长江出版传媒集团（股份）有限公司（长江传媒）与盛天文化传媒股份有限公司在北京签署战略合作协议，标志着长江传媒从传统内容产业向影视业延伸迈出了实质性的一步。公司旗下的长江中文网拥有多个热门IP资源，业务可延伸至影视、游戏、漫画等形态。合作与跨界，在这个时代已经屡见不鲜，出版单位是否真能如愿以偿，找到属于自己的位置呢？近年来的影视业快速发展，出版单位又如何在这种大环境中不迷失方向，坚守住初心呢……或许这都是业内应该探讨的问题。 版权入股、直接参与投资、成立影视公司……越来越多的出版单位不再局限于销售图书影视改编权，而是积极利用内容资源，做足做大IP，以多种模式进军影视业，加快产业链的延伸，实现多元化发展。对出版业来说，影视业是一个广阔而未知的领域，如果想在这个全新领域有所作为，出版单位需要做哪些准备？面对影视业整体态势，出版单位有哪些问题需要解决？本期周刊就出版单位涉足影视业现象进行集中探讨。 然而随着市场不断发展壮大，许多出版单位开始觉醒，发现自己竟扮演了为他人作嫁衣的角色。单纯依靠版权售卖已经不能满足出版单位的胃口，想在IP热潮中找到属于自己的位置，从而获得更多的市场份额。读者出版传媒股份有限公司（读者传媒）投拍的电视剧《铁甲舰上的男人们》在央视八套黄金档播出。公司参与投资的第一部儿童舞台剧《警犬汉克历险记之初次探险》陆续在全国多个城市展演，获得了良好的社会效益和经济效益。新华文轩出版传媒股份有限公司（新华文轩）成立了北京华影文轩影视文化有限公司，投拍了《历史转折中的邓小平》《画皮II》等作品。表现抢眼的还有凤凰出版传媒集团（凤凰传媒），其影视业务板块已进入良性发展轨道，电视剧业务的优势继续巩固，2015年度卫视播出量跻身业界前10名，电影业务亦取得突破，首次主投的电影《左耳》票房成绩不俗。 在单体出版社中，海燕出版社积极探索出版与影视结合的经营模式，与河南影视集团联合拍摄了《呵护生命，平安成长》校园安全教育系列电影科教片。同时，该社还与河南影视集团和人民教育出版社签订了联合拍摄《足球梦中国梦》校园足球系列电影科教片协议。译林出版社则是与作家饶雪漫合作成立译林影视文化传媒公司，打造专司青春题材电影制作发行的新主体。作家出版社早在2011年便开始试水全版权运营，并于同年3月成立控股影视公司百城映像（北京）国际文化传媒有限公司，主营作家社社内图书作品的版权开发。2013年该公司成为全国唯一的全版权运营的试点单位，其后作家社又成立了专门的研发部门，其IP经营进展顺利。 相比而言，很多民营出版策划公司表现也毫不逊色。由新经典文化股份有限公司成立的新经典娱乐传媒集团注册资本达1亿元人民币，公司拥有多个热门优质IP.白马时光文化发展有限公司力图建设图书、影视一体化产业链，曾出品《致我们终将逝去的青春》《琅琊榜》等大热的影视作品，旗下90%以上的作家都走上了影视化道路，2015年单年度影视版权销售额就突破2000万元。北京磨铁图书有限公司成立了磨铁娱乐有限公司，与优酷网联姻，在2016年大卖的电影《从你的全世界路过》中赚得盆满钵满。 出版单位为何跨界影视，除了先天的基因使然外，更多的是对于行业未来的思考。人民交通出版社社长朱伽林就一直愿意用火柴消亡来举例。他认为自从打火机出现以后，火柴就迅速退出了人们的生活，目前只出现在极少数的生活场景中。同样道理也可以应用到唱片与胶卷行业，新技术如龙卷风一样改变之前已有的商业模式与格局，墨守成规的企业最终只能面临被淘汰的窘境。“随着科技发展，陈旧的、跟不上形势的东西肯定会被淘汰，甚至是很多传统行业。图书出版行业作为传统行业中的一员，其从业者必须存有危机感。如今，我们深深地感受到了对于传统纸媒、图书出版行业的各种挑战，必须不断地寻找适合文化企业可以去发展、去尝试的新项目。这可以说是跨界发展，也可以说是必然之举。但这个过程绝对不是盲目的，一定是植根于我们行业发展基础之上，经过严谨的调查和科学的决策的结果。”朱伽林说。 实际上融合发展已经成了出版文化企业发展的新方向。“人民交通社进军影视业，符合十八届三中全会确定的文化企业发展的方向。”朱伽林如是说。如今，出版单位适应多元化的发展需求已成为必然，受当前网络阅读的冲击，纸质图书销量不断下滑，融合发展中也融入了出版人居安思危的意味。进军影视业对于出版单位而言，无论利益上，还是品牌宣传上，都有自身的优势。有些出版单位在出版业内很有名气，然而在普通读者心中品牌辨识度并不高。通过与影视的嫁接，很快就能起到不错的宣传效果。 不过现在IP跟风现象很严重，如一些影视公司并不了解IP的运作体系，只是唯名气论，或者看数据来决定购买怎样的IP，而忽略内容本身的价值。这股风气也不免影响到一些出版单位，使得他们的一些决策显得有些急功近利。对此，“比如读者对于打怪升级的网络‘小白文’其实没有任何忠诚度可言，但这类小说现在在IP市场上卖得却是最贵的，这就是一种泡沫商业。IP的泡沫化是对IP核心价值的无知，我们不太想参与到这样的游戏中去。” 当然还有出版业自身造血运作的原因，出版行业的资本化程度较低，在投资影视业过程中，出版业可以学习其先进经验，吸收其人才为己所用。通过深度的合作，强化自身造血能力，最终带动传统出版主业的良性运转。同时，影视联动中所策划的影视延伸产品，如出版影视系列图书、动漫图书、文创产品等，又能让出版单位获得一份额外的收益。影视业和出版业就像是一对好兄弟，如影随形，双方互动频繁，联动紧密。在经济发展的大环境下，两者共同发展进步，终于迎来IP的热潮。对于这种大形势，很多出版单位是乐于见到的，毕竟影视剧的热播会带动图书的热卖。 从目前出版单位进军影视业运营模式上分析，大致可以分为三类：第一类是单纯的版权售卖，这是目前大多数出版单位所采取的方式。成效快，但收益最小。通过这种合作模式，出版单位只是名义上参与，实际上还是游离在产业链之外。虽然影视剧的红火能够带动图书的销售，但是收益有限。第二类合作模式是出版单位与一些有经验的影视公司合作。出版单位与影视公司共同投资，或出版单位入股影视公司享受分红。现在越来越多的出版单位开始采用这种模式。这种模式对于出版单位而言，虽然也存在一定的风险，但出版公司能真正进入影视圈，掌握更多的话语权，更能凸显自身价值。最后一类模式就是出版单位直接成立影视公司，IP开发、运作一条龙。这种模式最为直接，不过风险与收益成正比。一般影视公司孕育过程时间很长，比如作家社旗下的百城映像用了近5年的时间，才逐步建立了多元化的版权渠道，并进而逐渐开展了版权开发的业务。